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創造180度的生命鐘擺 創造180度的生命鐘擺~~~~~~~~~~~~【30雜誌/2011年10月號 第086期/林靜宜】 發揮右腦力的人生，會有很多精彩的頻道，可口可樂台灣分公司總經理高文宏，就是過著多頻道的人生。 發揮右腦力的人生，會有很多精彩的頻道，可口可樂台灣分公司總經理高文宏，就是過著多頻道的人生。 人不僅長得像日劇型男，連人生也活得很有「Style」。在這個頻道裡， 他是可口可樂台灣分公司第一位本土籍CEO；在下個頻道中，化身借力使力的合氣道高手；在別的頻道裡，成為料理、園藝的手作達人；到了另一個頻道，又變成現實生活中「Discovery」實踐者，上山下海，到處嘗鮮。 對於工作時數高居全球第一的台灣上班族來說，這樣的多頻道生活，是不是太過奢侈？答案剛好相反，這樣的人右腦力特別發達，反而會有高績效的工作表現。 以高文宏為例，正是他充分過著右腦力的人生，才讓可口可樂破例任用這位空降總經理；也因為右腦力，才讓他跳脫眾數法則，當大家都想著，要用什麼行銷方式賣出更多的氣泡式飲料，他卻從大街小巷林立的珍珠奶茶、便利商店裡，獲得「可口可樂何不賣果汁、茶飲」的靈感，一舉將嚴重衰退的業績起死回生，全新的非氣泡飲料也為公司創下成長最快的紀錄，美粒果、爽健美茶與可樂一樣暢銷，更成為亞太區其他分公司的學習對象。 大家從台灣經驗發現，原來成熟的果汁、茶類市場，「一樣可以看到不同的機會點，」高文宏說。 右腦轉換力1 新體驗 增加生命鐘擺幅度身處一樣的環境，卻能換個角度，發現新市場，全有賴高文宏平日就努力創造高幅度的「生命鐘擺」。 高文宏有個「生活鐘擺」的理論。他認為，人要擴展生命的體驗，多做沒做過的事，多跟不同的人相處，創造生活的變化性與豐富度，讓生活鐘擺幅度變大。 「角度愈大的人，創意愈多，愈能轉換左腦與右腦，」 他也觀察到，許多年輕人局限在自己喜歡做、想做的事上，導致幅度只有30 度、60 度。 怎麼讓生命鐘擺的幅度變大？從60 度到90 度、120 度，再到180 度？ 「讓自己的生活多一點新的體驗，想做什麼就去做，不要排斥，更不要輕易下定論，你能做什麼，不能做什麼。」高文宏指出，職場上，過去的經驗法則能協助左腦進行理性的深度分析，但若只有左腦，就容易形成鑽牛角尖的現象，這也是很多專業經理人的盲點。「若要跳脫，就要做過去沒做過的事，最好能從事有反差的靜態、動態活動。」高文宏為自己營造的的生命鐘擺，擺幅很大，一端是偏向靜態的園藝、合氣道（極靜態的武術）；一端是動態的上山下海，如爬山、鐵人三項、登高比賽等戶外運動，「愈習慣靜態與動態的極端，愈能啟發左腦與右腦的轉換。」就像他從合氣道身形裡體悟，不跟敵手衝撞，無須傷害人，包括自己，靜態的借力使力，以退為進的轉換智慧，反而是解決動態問題的方法。 右腦轉換力2 換情境 保持有氧狀態高文宏被業界喻為「有對擅於閱讀市場的眼睛」，其實，這種挖掘新事物的能力，是從日常生活的轉換訓練而來。 即使忙碌，他每天中午一定走出辦公室，找不同的地方用餐；吃完後，會到附近走一走，或是開車繞一繞，發現新的小路、看新的建築物；下班後，常走不一樣的回家路線，透過轉換情境、路線，切換為「右腦模式」。 他說，自己總在辦公室以外的空間，思考出難解問題的答案，「換個活動空間、換個視覺，可以刺激右腦思考，想出第二、三個解決方案。」 除了每日的情境轉換，他固定每週兩天，通常是星期二、星期五，提早一個多小時下班，到健身房運動， 讓自己就像「可樂」一樣，隨時保持氣泡滿滿的有氧狀態，「滿身大汗是最好的排毒運動，不管是生理或心理的。」 對於很多人會因為忙碌工作而怠於運動，他的回答是，把運動納入固定行程表，而不是有空才去的活動。 平日保持「有氧」狀態，週末則進行「深呼吸」。50 歲的高文宏，外表看起來比實際年齡至少年輕10歲。除非必要，週末盡量不加班，空出完整時間，走到郊外爬山，「週末是我接觸天空與樹林的機會。」週六，他會動手修剪花園，這是從30 多歲開始養成的習慣，花園裡的一草一木全由他設計、維護，甚至還有一小片他最喜愛的竹林。「園藝一次就要2 小時以上，剛好磨練我的耐性，」高文宏笑說，從小就好動，除了畫畫、練小提琴之外，實在很難安靜坐著，他曾嘗試靜坐、瑜伽，卻發現個性不適合，「所以我選擇園藝作為生命鐘擺的靜態那端，至少手有在動，又能讓自己靜心。」 右腦轉換力3 打破舒適圈 大膽冒險身為CEO，他需要左右腦並用，用左腦解讀報表數字、市調結果，用右腦協助團隊創新，找出最佳策略。 但，有更多時候，他必須帶領團隊大膽冒險。就像爽健美茶，它是日本市場的產品，在這之前，其他地區分公司沒有任何成功經驗，台灣可口可樂過去也曾推出非氣泡飲料，反應不佳，後來只做氣泡飲料。 很多人看到前人的失敗經驗，會不敢再做，高文宏卻不是這麼想。評估過市調，了解非氣泡飲料市場大有可為之後，他訂下讓可口可樂在台灣成為全方位的飲料公司的願景。 他說，願景表面上是目標設定，實際上是期望與野心，「不是靠分析出來的，市調只能告訴你正確方向，不保證會成功，還是要靠右腦的創新與冒險。」 大膽創新與冒險，不是一味的樂觀前進。「要做好失敗的心理準備，才有勇氣去做，我用左腦確認過，萬一失敗了，公司能夠承受結果。」他說，從氣泡到茶類市場，是跳脫西方企業的原有思維，若不擺脫思考的慣性，就無法產生改變的勇氣。 怎麼創造改變的勇氣？「打破舒適圈，去做自己最不習慣的事，」高文宏指出，組織因為專業分工，讓很多人習慣左腦思考，「作為領導人，我的責任之一就是讓他們不要愈往牛角尖鑽，而是鼓勵員工思考更多的點子，多做沒做過的事。」 每年，他都會帶著團隊進行一項冒險遊戲。他曾舉辦過爬到五層樓高的桿子上，再由高處往下跳的活動，「5樓是人心理上的恐懼最高點，克服害怕，打破舒適圈。」今年，他計畫帶團隊去溯溪。 高文宏本身就是極限運動的挑戰者，爬過101 大樓四次、參加過多次的鐵人三項、馬拉松比賽，10月之後，他又要多開一個頻道，成為哈雷機車騎士。理由是什麼呢？ 「這是我沒做過的事啊！又能往戶外走。」高文宏說，人活著就是要動，不要只有空想的計畫，「要化為現實的touch，打開你的五感六覺，動手去做。」他強調，生活中就有各種可能，可以啟動右腦力，「想想還有哪些還沒做過的事，你會發現，活在期待之中的生活，每天都會很有趣。」 小洪隨筆：不要留下悔恨！
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